主题：质量工具与质量管理方法 | 提升质量管理能力，推动质量文化建设
← 返回培训中心主题概述：以质量管理体系为核心，全面提升测试部门的质量管理能力和质量意识，掌握PDCA循环、6S管理、六西格玛等先进质量管理方法，培养全员质量意识，推动质量文化建设。
| 月份 | 课程名称 | 主要内容介绍 | 讲师 | 课时 | 参训人数 | 操作 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1月 | 质量管理工具(老七种) | 系统学习检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图等老七种质量管理工具的原理与应用 | 王坤 | 1 | 10 | 查看详情 → |
| 2月 | PDCA循环 | 深入理解PDCA循环的四个阶段和八个步骤，掌握如何在测试工作中应用PDCA进行持续改进 | 王坤 | 1 | 10 | 查看详情 → |
| 3月 | 6S管理 | 学习整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项管理内容，建立标准化的测试现场管理规范 | 王坤 | 1 | 10 | 查看详情 → |
| 4月 | QC七大手法 | 掌握查检表、柏拉图、鱼骨图、直方图、管制图、散布图和层别法等QC七大手法的实战应用 | 王坤 | 1 | 10 | 查看详情 → |
| 5月 | 零缺陷管理 | 理解零缺陷管理的核心思想，学习"第一次就把事情做对"的理念和具体实施方法 | 王坤 | 1 | 10 | 查看详情 → |
| 6月 | TQM全面质量管理 | 学习TQM全员、全过程、全企业参与的质量管理模式，理解顾客导向和持续改进的核心思想 | 王坤 | 1 | 10 | 查看详情 → |
| 7月 | QFD质量功能展开 | 掌握质量屋(HoQ)构建方法，学习如何将客户需求转化为技术特性，实现产品设计与质量目标的协同 | 王坤 | 1 | 10 | 查看详情 → |
| 8月 | 六西格玛管理 | 学习六西格玛DMAIC方法论，理解统计过程控制(SPC)和减少过程变异的核心方法 | 王坤 | 1 | 10 | 查看详情 → |
| 9月 | 8D问题解决法 | 掌握8D问题解决的八个步骤，学习如何组建团队、描述问题、实施临时措施、分析根因和验证永久措施 | 王坤 | 1 | 10 | 查看详情 → |
| 10月 | 五大核心工具 | 系统学习APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC五大核心工具，掌握汽车行业质量管理体系的核心方法 | 王坤 | 1 | 10 | 查看详情 → |
| 11月 | DOE试验设计 | 学习正交试验设计、全因子试验和响应曲面法等DOE方法，科学优化测试参数和工艺条件 | 王坤 | 1 | 10 | 查看详情 → |
| 12月 | 5M1E分析法 | 掌握人、机、料、法、环、测六要素分析方法，系统识别影响测试质量的关键因素 | 王坤 | 1 | 10 | 查看详情 → |
1-4月 · 老七种/QC手法/6S/PDCA
5-6月 · 零缺陷/TQM
7-9月 · QFD/六西格玛/8D
10-12月 · 五大工具/DOE/5M1E
每月培训后提交质量工具应用案例，展示所学工具在测试工作中的实际应用场景
每季度组建QC小组，运用所学方法开展质量改善课题，评选优秀改善成果
年度培训完成后进行综合认证考核，通过者颁发工程部质量管理工程师认证证书