🎯 课程信息
PDCA循环系统培训
Plan-Do-Check-Act - 持续改进的核心方法论，质量管理的基础框架
持续改进
PDCA
戴明环
问题解决
培训讲师：王坤
📋 培训要点
培训对象：
工程部全体人员（研发、工艺、质量、生产等）
培训时间：
2026年2月（共1小时）
培训形式：
集中授课 + 实操练习 + 案例研讨
考核方式：
理论考试（60分）+ 实操考核（40分）
📖 详细培训大纲
第一章：PDCA循环概述
PDCA的起源与发展、戴明博士的贡献、PDCA在质量管理中的核心地位、与其他改进方法的关系
第二章：Plan（计划）阶段详解
问题识别与定义、现状把握与数据收集、目标设定（SMART原则）、原因分析与对策制定、行动计划编制
第三章：Do（执行）阶段详解
小范围试点实施、标准化作业执行、过程记录与数据收集、异常处理与快速响应
第四章：Check（检查）阶段详解
效果验证与数据对比、目标达成度评价、偏差分析、经验教训总结
第五章：Act（处置）阶段详解
有效措施标准化、水平展开与推广、遗留问题转入下一循环、激励机制建立
第六章：PDCA八个步骤精讲
步骤1分析现状找问题→步骤2分析影响因素→步骤3找主要原因→步骤4制定措施计划→步骤5执行计划→步骤6检查效果→步骤7标准化→步骤8总结与下一循环
第七章：PDCA在各部门的应用
研发部：产品改进循环；生产部：良率提升循环；质量部：不良降低循环；采购部：供应商管理循环
第八章：PDCA与目标管理结合
方针管理（Hoshin Kanri）中的PDCA应用、年度目标分解与月度回顾、KPI与PDCA的联动机制
第九章：实战案例演练
以"电钻电机不良率降低"为案例，完整演练PDCA四个阶段和八个步骤
第十章：常见误区与对策
计划不充分就执行、检查流于形式、标准化不到位、循环无法持续等误区及解决对策
第十一章：考试与认证
理论考试（60分）、实操考核（40分）；PDCA应用能力认证
第十二章：总结与展望
PDCA核心价值回顾、持续改进文化建设、从PDCA到SDCA的升华