🎯 课程信息
质量管理工具(老七种)系统培训
Old Seven Quality Tools - 质量人员必备的基础统计分析与问题改善工具
质量管理
统计工具
QC七大手法
数据分析
培训讲师：王坤
📋 培训要点
培训对象：
工程部全体人员（研发、工艺、质量、生产等）
培训时间：
2026年1月（共1小时）
培训形式：
集中授课 + 实操练习 + 案例研讨
考核方式：
理论考试（60分）+ 实操考核（40分）
📖 详细培训大纲
第一章：质量管理工具概述
老七种工具的历史背景、适用场景、在质量管理中的地位与作用
第二章：检查表（Check Sheet）
检查表的定义与分类、设计原则、制作步骤、数据收集与记录方法、实际应用案例
第三章：层别法（Stratification）
层别法的概念与目的、层别维度（时间、人员、设备、材料等）、实施步骤、案例分析
第四章：柏拉图（Pareto Chart）
柏拉图原理（二八法则）、制作步骤、Excel实操绘制、关键少数识别、改进优先级确定
第五章：因果图（鱼骨图/Ishikawa）
鱼骨图结构（人、机、料、法、环、测）、绘制方法、头脑风暴结合应用、案例演练
第六章：散布图（Scatter Diagram）
散布图类型（正相关、负相关、无相关、曲线相关）、相关系数、绘制与判读方法
第七章：直方图（Histogram）
直方图原理、组数与组距确定、常见分布形态（正常型、偏峰型、双峰型等）、过程能力预判
第八章：控制图（Control Chart）
控制图原理（3σ原则）、计量型控制图（X-R图、X-S图）、计数型控制图（P图、C图）、判异准则
第九章：七大工具综合应用
从问题识别到解决的标准流程：检查表→层别法→柏拉图→鱼骨图→散布图→直方图→控制图
第十章：电动工具行业案例实战
结合电钻、角磨机等产品的不良数据，进行七大工具的综合演练与分析
第十一章：考试与认证
理论考试（60分）、实操考核（40分）；基础认证、专业认证两级体系
第十二章：总结与展望
老七种工具核心价值回顾、与新七大手法的衔接、日常工作中持续应用建议