🎯 课程信息
PMC物料控制
学习生产计划与物料控制的核心方法，掌握需求预测、计划排程、库存控制等关键技能
PMC
生产计划
物料控制
库存管理
培训讲师：王坤
📖 详细培训大纲
第一章：PMC概述与职能定位
PMC(Production Material Control)定义、PC与MC的职责分工、PMC在生产管理中的核心地位
第二章：需求预测方法
定性预测与定量预测、移动平均法、指数平滑法、季节性预测、预测准确性评估
第三章：主生产计划MPS
MPS编制原则、生产批量的确定、最终装配计划FAS、计划时界管理
第四章：物料需求计划MRP
BOM物料清单、MRP计算逻辑(毛需求、净需求、计划订单)、MRP系统应用
第五章：库存控制方法
ABC分类管理、安全库存计算、订货点法、EOQ经济订货量、JIT库存理念
第六章：生产排程与产能管理
产能负荷分析、粗能力计划RCCP、优先级控制、排程优化方法
第七章：PMC实战与案例
生产计划案例、物料齐套管理、缺料预警机制、PMC协调实务