🎯 课程信息
6S与现场目视化管理
掌握6S管理的实施步骤与目视化方法，打造整洁高效的工作现场，提升现场管理水平
6S管理
目视化
现场管理
定置管理
培训讲师：王坤
📖 详细培训大纲
第一章：6S管理概述
6S的起源与发展、6S vs 5S、6S管理的价值与意义、推行6S的常见误区
第二章：整理(SEIRI)与整顿(SEITON)
整理的要与不要判断、红牌作战；整顿的三定(定物、定位、定量)与三要素
第三章：清扫(SEISO)与清洁(SEIKETSU)
清扫即点检原则、清扫责任区划分；清洁的标准化与制度化、6S检查表
第四章：素养(SHITSUKE)与安全(SAFETY)
素养养成的方法、行为规范；安全意识培养、危险预知KYT、安全隐患排查
第五章：目视化管理方法
目视化三原则(透明化、状态可视化、管理界限)、颜色管理、标识管理、看板管理
第六章：定置管理与现场布局
定置管理原理、现场布局优化、动线分析、场地利用率提升
第七章：6S推行实务与案例
6S推行步骤、推行组织、考核激励、典型企业6S案例研讨