🎯 课程信息
计划管理
系统掌握计划管理方法论，提升目标制定、任务分解与执行跟踪能力，打造可落地的个人与团队计划体系
计划管理
目标分解
关键路径
执行跟踪
培训讲师：王坤
📖 详细培训大纲
第一章：计划管理概述与价值
计划管理的定义、重要性、常见问题，计划与战略、目标的关系，优秀计划的特征
第二章：目标设定与SMART原则
目标层级体系、SMART五要素（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）、目标对话与对齐
第三章：目标分解与WBS工作分解结构
WBS分解原则、自上而下分解方法、里程碑设置、可交付成果定义
第四章：滚动计划与里程碑管理
滚动计划法原理、近细远粗原则、里程碑节点设置、阶段评审机制
第五章：关键路径法与进度控制
关键路径识别、浮动时间计算、进度压缩方法、前置后置关系管理
第六章：计划执行与偏差跟踪
PDCA循环、计划偏差识别、根因分析、纠偏措施制定、周月度跟踪机制
第七章：计划复盘与持续改进
复盘四步法、计划达成度评估、经验萃取、下一周期计划优化