🎯 课程信息
领导力模型
掌握情境领导、变革型领导、五项修炼与教练式领导等模型，完成技术到经营的领导力升级
情境领导
变革型领导
五项修炼
教练式领导
培训讲师：王坤
📖 详细培训大纲
第一章：领导力概述
领导与管理的区别、领导力本质、领导力演进、领导力五要素
第二章：情境领导模型
员工成熟度四阶段、领导风格四象限(指示/推销/参与/授权)、情境适配
第三章：变革型领导
变革型与交易型领导、4I模型(理想化影响/激励/智力激发/个性关怀)、变革八步法
第四章：领导力五项修炼
以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心(库泽斯-波斯纳模型)
第五章：教练式领导
GROW模型、教练式倾听、强有力提问、反馈与辅导、教练文化
第六章：服务型与真实型领导
服务型领导、真实型领导、谦逊型领导、仆人式领导实践
第七章：情商与领导力
戈尔曼情商五要素、领导力情绪感染力、领导力胜任力模型
第八章：领导力实战与年度回顾
个人领导力发展规划、年度经营管理培训回顾、综合答辩