📚 2028年2月培训 - 战略管理

江苏东成工程部 · 月度培训安排

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🎯 课程信息

战略管理
掌握战略分析、制定、实施与评价的核心模型，培养经营全局观与战略思维
战略管理 SWOT 波特五力 平衡计分卡
培训讲师：王坤

📋 培训要点

培训对象：
工程师/实验员（10人）
培训时间：
2028年2月（共1小时）
培训形式：
部门组织授课
考核方式：
现场答辩

📖 详细培训大纲

第一章：战略管理概述
战略的定义与层次(公司层/业务层/职能层)、战略管理过程、战略思维与战术思维
第二章：外部环境分析模型
PEST宏观分析、波特五力竞争分析、行业生命周期、关键成功因素KSF
第三章：内部环境分析模型
价值链分析、VRIO资源能力模型、核心竞争力、BCG矩阵
第四章：战略制定模型
SWOT分析与TOWS矩阵、波特三大通用战略、蓝海战略价值创新、安索夫矩阵
第五章：战略实施与评价
7S模型、平衡计分卡BSC、OKR目标管理、战略地图
第六章：战略创新与敏捷战略
颠覆式创新、平台战略、生态战略、敏捷战略与情景规划
第七章：工程部战略对齐
职能战略与公司战略对齐、测试战略制定、资源配置与优先级管理
第八章：战略管理实战演练
电动工具行业战略分析演练、SWOT实战、平衡计分卡设计

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课件文件

参考资料

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✅ 培训目标

江苏东成工程部 · 2028年度培训 | 培训讲师：王坤