2028年2月

战略管理

SWOT分析、波特五力模型与PEST分析

江苏东成工程部 · 2028年2月
培训讲师：王坤
1
小时
8
章节
12
页数
1 / 12
讲师：王坤
2028年2月

培训大纲

第一章 战略管理概述
第二章 外部环境分析模型
第三章 内部环境分析模型
第四章 战略制定模型
第五章 战略实施与评价
第六章 战略创新与敏捷战略
第七章 工程部战略对齐
第八章 战略管理实战演练
2 / 12
讲师：王坤
2028年2月

第一章：战略管理概述

战略的层次

  • 公司层战略：做什么业务、进入哪些领域
  • 业务层战略：如何在特定市场中竞争
  • 职能层战略：各职能部门如何支撑业务战略

战略管理过程

战略分析
→
战略制定
→
战略实施
→
战略评价
3 / 12
讲师：王坤
2028年2月

第二章：外部环境分析

PEST宏观分析

P 政治
政策法规、行业标准、贸易壁垒
E 经济
GDP、利率、汇率、消费能力
S 社会
人口结构、消费习惯、文化趋势
T 技术
技术变革、数字化、新能源

波特五力模型

  • 现有竞争者、潜在进入者、替代品威胁、买方议价力、卖方议价力
4 / 12
讲师：王坤
2028年2月

第三章：内部环境分析

价值链分析

将企业活动分解为基本活动（进料、生产、出货、营销、服务）和支持活动（基础设施、HR、技术开发、采购），识别竞争优势来源。

VRIO资源能力模型

  • V 价值性：资源能否利用机会或抵御威胁？
  • R 稀缺性：资源是否被少数企业拥有？
  • I 难以模仿：资源是否难以复制？
  • O 组织化：企业是否有效组织以利用资源？

同时满足VRIO四要素的资源，才是可持续竞争优势的来源。

5 / 12
讲师：王坤
2028年2月

第四章：战略制定模型

SWOT分析与TOWS矩阵

SO战略
利用优势抓住机会
WO战略
克服劣势抓住机会
ST战略
利用优势规避威胁
WT战略
减少劣势规避威胁

波特三大通用战略

  • 成本领先：成为行业最低成本生产者
  • 差异化：提供独特价值，获取溢价
  • 集中化：聚焦特定细分市场
6 / 12
讲师：王坤
2028年2月

第五章：战略实施与评价

7S模型

战略
Strategy
结构
Structure
制度
Systems
风格
Style
人员
Staff
技能
Skills
共同价值观 Shared Values

平衡计分卡BSC

财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度平衡评价战略执行。

7 / 12
讲师：王坤
2028年2月

第六章：战略创新与敏捷战略

颠覆式创新

从边缘市场或低端市场切入，以更简单、便宜、便捷的解决方案，逐步侵蚀主流市场。

蓝海战略

  • 价值创新：同时追求差异化与低成本
  • 四步动作框架：剔除、减少、增加、创造

敏捷战略与情景规划

  • 敏捷战略：小步快跑、快速迭代、动态调整
  • 情景规划：预设多种未来情景，提前准备应对策略
8 / 12
讲师：王坤
2028年2月

第七章：工程部战略对齐

职能战略与公司战略对齐

  • 理解公司整体战略方向与优先级
  • 将公司战略翻译为工程部的关键目标
  • 确保资源分配与战略重点一致

测试战略制定

测试不仅是质量保证，更是战略能力——快速、精准、低成本的测试能力直接影响产品上市速度和客户满意度。

资源配置与优先级

  • 用安索夫矩阵确定测试资源投向（现有产品/新市场/新产品）
  • 用BCG矩阵管理测试项目组合
9 / 12
讲师：王坤
2028年2月

第八章：战略管理实战演练

电动工具行业战略分析

  • 运用PEST扫描电动工具行业宏观环境
  • 运用波特五力分析行业竞争格局
  • 运用SWOT制定东成战略建议

平衡计分卡设计

为工程部设计一套平衡计分卡：从财务（测试成本控制）、客户（交付质量）、流程（测试效率）、成长（能力提升）四个维度。

10 / 12
讲师：王坤
2028年2月

战略分析工具速查

PEST
宏观扫描
五力模型
行业竞争
SWOT
战略匹配
VRIO
竞争优势
BSC
战略评价
7S
组织实施
11 / 12
讲师：王坤
2028年2月

总结与展望

战略不是预测未来，而是为未来做好准备。好的战略管理 = 清晰的分析 + 坚定的执行 + 灵活的调整。

核心价值回顾

  • 全局观：从公司层到职能层的战略贯通
  • 工具箱：PEST、五力、SWOT、BSC等核心工具
  • 对齐力：工程部职能战略与公司整体战略对齐

下月预告：营销服务模型——从客户视角重新审视价值创造。

12 / 12
讲师：王坤
1 / 12