🥇 8职等（五级）资格认证

1. 测试开发（权重10%）

• 行为标准：能够开发全新品类的测试项目；能够完成全新品类的测试设备开发工作；能独立设计全新品类测试方案
• 结果标准：组织制定全新品类测试项目方案（2份）；引进全新品类的测试设备（2台）；设计全新品类测试方案（2份）

2. 测试计划

• 行为标准：主导制定长期测试战略，与企业整体发展战略相匹配；能够制定长期测试项目、测试设备开发计划
• 结果标准：未来3~5年重点工作方向和任务（1项）；未来3-5年测试项目、设备开发计划表（1项）

测试项目

• 行为标准：能独立完成公司各类电动工具的全套测试；能解决电动工具测试中出现的复杂技术问题；能够制定测试设备的保养及校准标准
• 结果标准：能够进行公司各品类工具的测试；制定设备校准保养标准（2份）

测试改进与优化

• 行为标准：能系统性地分析测试过程和结果，识别深层次问题；主导实施测试流程、测试方法、测试设备的改进；指导团队完成测试设计和测试方案优化
• 结果标准：主导本业务范围内测试流程、方案、设备、工装等改进/优化（各2次）

• 行为标准：能够完成全新测试项目的测试设备引进工作；能够设计全新结构测试工装
• 结果标准：全新品类测试设备、全新结构测试工装（2份）

• 行为标准：主导制定部门级测试管理体系；主导部门测试标准制定；主导制定部门work-instructions编写标准
• 结果标准：测试体系建设：指导相关人员完成的测试的各项详细流程、制度和技术标准的设计（2份）

• 行为标准：基于对企业品质文化的深刻理解，参与公司品质文化的政策制定，提供跨专业领域及相关业务领域的品质文化现状分析、需改进提升方向、主要障碍及对策等，并提出专业建议
• 结果标准：参与公司品质文化的政策制定、宣传策划、编写宣传手册或方案的记录（1次）

• 行为标准：鼓励、推动业务领域内/部门内员工不断对自己成功/有效的工作技巧、心得体会，和/或失败的教训进行系统化的总结、反思和改进，并通过"专题研讨会、经验交流会、案例、个人经验总结、论文、专利等"等模式，与他人实现共享
• 结果标准：在业务领域/部门范围共享的专题研讨会、经验交流会、讲座、案例、个人经验总结、论文、专利等记录（2次）

• 行为标准：在业务指导过程中（指导时间在六个月以上），注重培养的方法和技巧，因材施教，制定针对性的员工培养计划并实施
• 结果标准：指导培养达到三/四级的人员（1人）
• 内部培训：开发、主讲的中级培训课程（培训教材、培训记录、培训满意度）（1次）