成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种经济资源的耗费，是对象化的费用。
成本管理目标：以最低的总成本实现既定的质量与交付目标
| 成本要素 | 内容 | 占比(典型) |
|---|---|---|
| 直接材料 | 原材料、辅料、外购件 | 50%-70% |
| 直接人工 | 生产工人工资、福利 | 10%-20% |
| 制造费用 | 折旧、动力、维修、间接人工 | 15%-25% |
| 期间费用 | 销售、管理、财务费用 | 5%-15% |
| 差异类型 | 计算公式 | 责任部门 |
|---|---|---|
| 材料价格差异 | (实际单价-标准单价)×实际用量 | 采购部 |
| 材料用量差异 | (实际用量-标准用量)×标准单价 | 生产部 |
| 人工效率差异 | (实际工时-标准工时)×标准工资率 | 生产部 |
| 制造费用差异 | 实际费用-标准费用 | 生产/设备部 |
盈亏平衡分析帮助决策：是否接单、是否扩产、最优定价
| 途径 | 具体措施 | 预期效果 |
|---|---|---|
| 材料降本 | VA/VE、集中采购、替代材料、减少损耗 | 5%-15% |
| 人工降本 | 自动化、工序合并、技能多能工 | 10%-30% |
| 设备降本 | TPM、能源管理、预防维护 | 10%-20% |
| 能源降本 | 峰谷用电、节能改造、余热回收 | 10%-25% |
| 管理降本 | 流程优化、数字化、减少浪费 | 5%-10% |
降本不等于降质！成本控制的前提是保障产品质量与客户交付
材料损耗率 ≤ 2% | 人工成本占比 ≤ 15% | 制造费用率 ≤ 10% | 单位产品成本年降幅 ≥ 3%
成本是设计出来的，不是核算出来的。70%的成本在产品设计阶段已确定。
请选择一款负责的产品，分解其成本构成，识别成本最高的3个零部件/工序，制定降本方案